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2018 - 2023年战略计划

来自总统的消息

有句古老的谚语说,过去和现在都无法改变, 但未来仍掌握在我们手中.

作为GCC教育工作者,我们敏锐地意识到未来的力量和潜力.  教育, 比社会上其他任何力量都要强大, 关注几十年后塑造我们世界的需求和机遇.   教育的驱动信念是,我们可以培养人们用来建设伟大社区和未来世界的技能和人才.

我们的战略计划——“构建我们的未来”——是指导2018年至2023年格纳西社区学院的蓝图. 但更重要的是, “构建我们的未来”将为我们的学生和公民提供塑造我们的Genesee的工具, 利文斯顿, 奥尔良, 和怀俄明州的社区,以及我们的国家和世界,在未来几十年.

是的,我们的战略计划是一种管理工具. 我们将用它来驱动项目、预算和运营. 但我们的战略计划也体现了我们对学生和邻居的希望和愿望. 在“构建我们的未来”中概述的管理优先事项和目标的基础是充满活力的公民和领导人的大胆愿景, 繁荣的工作场所, 强大的社区.

这个战略计划是我们抓住摆在我们面前的惊人可能性的选择工具. 我请你熟悉一下这份重要的文件, 和我们一起利用未来的力量.

博士的头像. 詹姆斯的太阳

执行概要

ag体育以前的战略计划, “团结自强”, 以及“通过合作取得成功”帮助指导学院从2011年到2018年. 确保学院继续以专注和有效的方式运作, 在2022- 2023学年,学院已全面更新策略性计划.  新战略计划的实施,将支持学院的愿景和使命,协助“构建我们的未来”.”

该学院在过去几年中取得了很大的成功, 但在满足当地需求方面仍存在许多挑战, 区域, 以及全球社区.  学院更新后的战略计划包括战略重点和核心目标,为达到主要绩效指标提供路线图.  核心目标强调Genesee致力于帮助学生成功完成他们的教育目标.

随着学生群体的日益多样化, 实现这些个人目标的挑战是巨大的, 需要一致的行动

ag体育将继续在其成功的基础上建立新的合作伙伴关系, 创新的学术项目, 以及促进学术卓越的包容性文化, 持续改进, 和专业发展.  2018-2023年战略计划将成为学院赋权学生的生活计划, “构建我们的未来”的员工和合作伙伴.”

开发过程

2018 - 2023年战略计划是基于从七个独立的大学论坛收到的输入,其中超过150名参与者(包括教师), 工作人员, 学生, 高中管理人员, 受托人委员会成员, 基金会董事会成员, 和GLOW地区社区成员)走到了一起. 这些小组根据他们审查的与当前补救率有关的关键数据产生了想法, 不断变化的GLOW地区人口统计数据, 毕业率, 融资利率, 招生趋势.

公开论坛的结果进行了分类,并提交给一个由代表上述组成部分的33(33)人组成的指导委员会. 基于在这些公开论坛上提出的一千多个想法, 指导委员会负责在核心目标的支持下制定一套核心战略优先事项,共同构成2018 - 2023年战略计划. 总统及其内阁也在制定《ag体育》期间提供定期监督和投入方面发挥了作用. 在接下来的五年里, 本策略性计划将作为一份活文件,以协助学院各学系制定及调整年度成效计划, 从而使我们更接近实现学院的使命.

发展 & 实现时间轴

2017年9月至10月: 领导团队/内阁审查了当前的优先事项.

2017年11月- 2018年1月: 学院范围内的论坛与社区会议一起举行. 截至2018年4月,已向公众提供带有在线评论表格的网页.

2017年12月- 2018年3月: Steering Committee revised mission and vision statements; developed core values;  developed and finalized core objectives for each Strategic Priority. 内阁审查了计划,并在整个过程中提供了投入.

2018年4月: 战略规划联席主席向董事会提交计划.

2018年5月: 校董会批准计划并发布给所有利益相关者.

2018-2023年指导团队

Laura Bohm -董事会
罗伯特·博伊斯-董事会
保罗·布鲁,社会科学部副教授
商务大臣莎伦·伯恩斯 & 员工技能培训中心. & GCCESPA联盟主席
Patricia Chaya,学生主任
艾米·邱彻菲尔德,利文斯顿县校园中心副院长
Cathy Costello,总统的行政助理兼校董会秘书
Cindy Delmar,计算机服务部主任
莫林(莫伊)杜根,教授,美术 & 陶瓷
唐娜·埃哈特,商学教授 & 计算机信息系统
理查德·恩斯曼,发展与对外事务主任
威廉·埃姆,负责规划和制度有效性的执行副总裁
辛迪·弗朗西斯,馆藏发展馆员/LMS管理员/教授
唐娜·费里,董事会成员
瓦莱丽·黑尔,执行董事. 证券交易委员会. 计划 & 机构成效及助理. 证券交易委员会. 向校董会提交
Kevin Hamilton,财务和运营副总裁
Dr. David Johnson,生物学讲师,GEA联盟主席
Kathleen Klaiber,副教授,英语/ESL
Dr. Lina LaMattina,商业项目主任/助理教授
Dr. Craig Lamb(联席主席),分布式学习学院院长
卡罗尔·马里奥特,美国社会协会. 机构研究副总裁 & 评估
Benjamin Martis称,学生受托人
维姬·雷斯蒂沃,阿尔比恩校园中心秘书
Dr. Kathleen Schiefen教务长/负责学术事务的执行副校长
托马斯·舒尔特,WNY技术学院院长
Christopher Suozzi, -GCEDC,业务发展副总裁
Dr. 弗吉尼亚·泰勒,学生和注册服务副总裁
Timothy Tomczak(联合主席),社会科学主任/教授
詹妮弗·韦克菲尔德,校友事务助理主任
吉娜·韦弗, 人力资源副总裁, 平权行动主任, 标题九协调员
杰奎琳·怀廷-董事会
Dr. Shelitha Williams是负责学生成功的副总裁

GCC理事会2017-2018

劳拉·J. 玻姆(椅子)
本杰明J. Bonarigo,老.先生.
罗伯特·L. 博伊斯
Peter R. 调用(秘书)
多娜米. Ferry(副主席)
莫林J. 马歇尔
劳里J. 米勒
黛安·维. Torcello
Jacalyn F. 怀廷
学生受托人Benjamin B. Martis称

海合会主席和内阁成员

Dr. 詹姆斯米. 太阳,总统
Cathy Costello,总统的行政助理兼校董会秘书
威廉·埃姆,规划和制度有效性执行副总裁
理查德·恩斯曼,发展与对外事务主任
Kevin Hamilton,财务和运营副总裁
Dr. Kathleen Schiefen教务处执行副校长
Dr. 弗吉尼亚·泰勒,学生和注册服务副总裁

大学事件

任务

作为一种包容性, 可访问的, 以学生为中心的社区大学, 我们提供卓越的教学和学习机会,以促进智力和社会发展, 经济发展, 参与的公民身份.

护理学生与病人在一起

愿景

GCC将是首选的学院, 它以高度创新和个性化的教育体验而闻名, 终身学习机会, 以及使学生能够领导一个不断变化的世界的能力.

为了提供最高质量的学术体验,并为所有学生和员工保持一个友好的环境, GCC秉持以下核心价值观,我们在课堂和日常生活中都表达了这些价值观:

一群学生坐在拖拉机旁

社区

We commit to effective 协作 and open communication; we are united by our shared purpose and we value our connections with the broader community in which we serve.

取向

多样性

我们拥抱所有个人和群体的独特性,因为他们有能力丰富我们的教学环境的方方面面.

标志

完整性

We adhere to high ethical standards and practices; we value honesty, 公平, 以及所有努力的透明度.

教授

学习

我们培养一种创造性的, 创新, 以及促进学术成就和终身学习的协作环境.

teacherandstudent

机会

我们为学生提供机会, 股本, 和成功来支持个人成长, 发展, and advancement; we value each community member’s distinctive potential and capacity to contribute.

准学生与导游交谈

尊重

我们追求文明, 礼貌, 和体贴, 同时承认和欣赏不同的观点.

当前院校层面学生学习成果(ISLOs)

ag体育的学位课程毕业后, 学生将获得以下技能和知识:

沟通技巧

毕业生展示了清晰而准确地交流思想所必需的基本技能. 以下是一些毕业生如何展示清晰而准确地交流思想所需的基本技能的例子:

  • 在给定领域或学科的话语标准框架或结构内,以被认为连贯和有效的方式进行口头交流, 文本, 而且是人为的——在课程或更大的研究领域的范围内,选择各种被认为是合理的受众.
  • 对各种文本(口头,视觉)运用有方法的分析和解释策略.
  • 在某一特定领域或学科的话语标准内,生产和修改被认为有效的交流文本.
  • 对一门外语有基本的理解和运用能力.

科学与数学推理

毕业生在解决问题时表现出科学和/或数学推理能力. 毕业生如何在解决问题时展示科学和/或数学推理的例子:

  • 应用科学家用来探索自然现象的方法, 包括观察, 假设开发, 测量和数据收集, 实验, 证据评估, 数学分析的应用.
  • 在自然(或物理)科学中应用科学数据、概念和模型.
  • 从数学模型(如公式)中解释和推导, 图, 表格和原理图.
  • 用符号、视觉、数字和语言来表示数学信息.
  • 使用定量方法,如算术、代数、几何或统计来解决问题.
  • 估计和检查数学结果的合理性.
  • 认识到数学和统计方法的局限性.

信息素养 & 技术

毕业生使用不同的查询工具和不同的格式来搜索信息,以提高知识的获取. 举例说明毕业生如何使用各种查询工具和不同格式搜寻资料,以增进知识的获取:

  • 进行个人电脑使用的基本操作.
  • 使用基本的研究技术.
  • 定位、评估和综合各种来源的信息.
  • 使用策略来寻找, 评估, 解释, 管理, 利用学校的信息, 工作, 以及他们所生活的社区.
  • 通过批判性地检查证据和提出相关问题来评估来源.
  • 与他们领域或学科的其他人分享见解或知识, 和/或参与学术对话.
  • 在网络环境中合乎道德、合法和负责任地获取和使用信息和技术.

有创意的 & 批判性思维

毕业生从事批判性分析和创造性解决问题. 以下是一些毕业生如何进行批判性分析和创造性解决问题的例子:

  • 除了通识教育课程所要求的其他知识领域外,应用至少一门人文学科的惯例和方法的知识
  • 至少使用一种主要的艺术表现形式及其内在的创作过程.
  • 模型社会科学家用来探索社会现象的一种方法, 包括观察, 假设开发, 测量和数据收集, 实验, 证据评估, 并运用数学和解释性分析进行识别, 分析, 并评估他们在自己或他人的工作中出现的论点形成合理的论点.
  • 拥抱矛盾, 产生新颖或独特的想法, 解决问题和挑战的方法或方法.
  • 连接, 以新颖的方式综合和转化解决方案, 形成一个连贯的整体和/或形成全新的形式.

全球公民 & 多元化世界中的健康

毕业生探索当前和历史上人类相互联系的相关性. 毕业生如何探讨当前和历史上人类相互联系的相关性的一些例子:

  • 考察一下美国历史的基本叙述:政治, 经济, 社会, 和文化, 包括美国社会的团结和多样性.
  • 分析美国社会的常见制度以及它们是如何影响不同群体的.
  • 解释一下美国与世界其他国家关系的演变.
  • 展示知识发展的历史特色, 机构, 经济, 社会, 文化, 等.西方文明.
  • 把西方文明的发展与世界其他地区的文明发展联系起来.
  • 描述一下世界历史的大致轮廓, 或者是历史的独特特征, 机构, 经济, 社会, 文化, 等.一种非西方文明.
  • 应用社会科学中至少一个学科的概念、模型和问题.
  • 运用与所学语言相关的文化特征的知识.
  • 确定健康生活方式的组成部分.
  • 展示通过终生体育活动促进健康和幸福的活动知识.
  • 展示有关个人避免或适应压力的能力会影响心理和身体健康的知识, 情感因素, 和紧张.
  • 描述和管理他们参与体育活动的个人和社区资源.

战略重点 & 核心目标

学生支持 & 成功

Commit to the success of every student; provide programs and services designed to assist our diverse student body in achieving individual 教育 goals.

  • 核心目标1: 支持学生的发展和个人教育目标的实现.
  • 核心目标2: 支持学生在大学生涯各个阶段的进步率.
  • 核心目标3: 支持需要发展支持的学生的学业进步.
  • 核心目标4: 改善成功的结果(完成), 转移, 和/或就业),适用于全日制和兼职组别.

教学 & 学习

提供动态的教育经验,为大学社区的所有成员提供灵活的机会来满足他们的职业生涯, 教育, 以及个人充实目标.

  • 核心目标1: 发展一个包容的教学和学习为中心的环境,促进学生的成功和实现机构学习成果.
  • 核心目标2: 支持教师和员工的发展,以创造一个优秀的教学和教育环境.
  • 核心目标3: 继续有意义, 定期评估课程和计划,以确保相关性, 质量, 和遵从性.
  • 核心目标4: 扩大学生在课堂环境之外应用学习的机会.g. 实习、社区服务、合作学习等.)
  • 核心目标5: 扩大学生的学习机会,减少或消除时间和地点的限制.

多样性 & 包容的卓越

培养一个尊重和欣赏个人和群体差异的团体. 展示我们对公平价值观的承诺, 多样性, 包容贯穿一切努力.

  • 核心目标1: 增加招生、保留和完成学生人数不足的群体.
  • 核心目标2: 创造机会帮助学生发展与公平相关的能力, 多样性, 和纳入课程, 证书, 和/或学位课程.
  • 核心目标3: 扩大课外活动和学生生活机会,促进互动,帮助学生发展与多样性相关的能力, 包容, 全球公民, 社会正义, 股本, 以及社区公平.
  • 核心目标4: 增加就业和留住代表性不足的人口.
  • 核心目标5: 提高员工的文化意识、技能和能力.

财政、操作 & 基础设施可持续发展

保持高效, effective operations; identify and pursue new or additional sources of revenue and financial support; monitor and improve campus infrastructure; foster a safe environment.

  • 核心目标1: 寻找增加收入来源的机会.
  • 核心目标2: 继续在纽约西部地区和其他地区提供有竞争力的学费和费率.
  • 核心目标3: 做好学院资源的管理者,对利益相关者和合作伙伴负责.
  • 核心目标4: 制定和实施战略措施,以支持经济发展, 社会, 以及环境可持续的目标.
  • 核心目标5: 协调和执行所有机构的总体规划(设施,技术等).),配合学院的策略计划.

校园与社区参与

创造一个开放透明、以信任为基础的环境,激发创造力和创新. 与社区伙伴建立有意义的关系.

  • 核心目标1: 扩大和完善沟通渠道,促进机构透明度, 协作, 和有效性.
  • 核心目标2: 提供和支持教职员工为学院社区和GLOW地区做出贡献的机会.
  • 核心目标3: 支持我们的学生、教师和员工的情感、身体和社会健康.
  • 核心目标4: 通过加强与主要就业部门的合作,提供项目以解决整个社区就业技能的差距,丰富当地劳动力.
  • 核心目标5: 加强社区伙伴关系和立法倡导工作的协同作用,以支持我们的使命和价值观.