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培训旨在帮助第一次主管过渡到管理角色,以及提高经验丰富的专业人士的技能. 从几十个技能发展主题中选择,这些主题反映了最新的商业思维和最佳商业实践. 让我们开发一个定制的领导力课程来满足您的特定需求.

培训课程

领导者的5个问题

当机会来临时,我们需要迅速利用它. 当出现问题时,我们需要找到一种有效的方法来应对和恢复. 我们的领导力框架使用一组非常有效的问题,将团队的重点从问题导向转移到解决方案和成功. 这个简单的框架可以应用于几乎所有的管理挑战,包括:改善团队合作, 解决冲突, 鼓励绩效改进, 解决问题, 管理项目, 还有更多.

问责制

让员工承担责任不仅仅需要书面记录. 它促进了员工的明确和专注,并为领导者提供了一种赋予员工权力的方式, 在组织内实现更高的效率水平,并对生产力产生积极影响. 诀窍是让员工负责,同时保持团队的高昂士气.

突破思维,创造创新

创造性问题解决过程的培训使领导者了解如何获得创造性思维,并将其与批判性思维结合起来,开发具有竞争力的独特和精心设计的解决方案,以应对困难的组织挑战. 这种类型的问题解决和决策培训引入了一种独特而高效的方法,这种方法已被证明在提高效率方面是成功的, 性能, 副士气, 和生产力.

建立合作

建立协作关系涉及到许多技能和能力,并且超出了团队建设的范畴. 合作建立在信任的基础上, 相互尊重, 共同的愿景, 包容, 开放交流和信息获取. 组织所获得的回报可以体现在各个领域, 从改进的流程, 产品和服务创新增强.

最佳表现培训

培训是一个一对一的过程,利用特定的目标和目标来开发员工的潜力, 改善人际关系,提高业绩. 有证据表明,培训可以通过提高盈利能力等多种方式提高工作效率, 员工的发展和优秀员工的保留. 有效的指导是一种习得的技能,是任何主管或领导者的“工具箱”中的强大工具。.

有效的沟通技巧

有效的沟通是成功领导的关键技能. 建立信任, 加强人际关系,激励员工, 而无效的沟通可能会破坏员工的士气和整体的组织生产力. 学员将学习有效的沟通方法, 如何打破沟通障碍, 有效的倾听技巧, 以及如何通过有效的语言和非语言沟通来建立人际关系.

情商(EI)

情商(EI)是指一个人识别自己感受和他人感受的能力, 激励自己, 以及管理自己和他们的人际关系. 这些能力不同于传统的学术智力,不能用智商来衡量. 高情商的领导者通过员工使用多种途径帮助他们的组织创造竞争优势,例如:提高绩效, 提高积极性和团队合作能力, 加强创新,恢复信任.

领导能力

领导技能是通过了解自己来培养的, 我们如何在组织中领导团队?我们的领导行为对员工的生产力有什么影响, 最终我们组织的成功. 我们的培训侧重于领导风格评估, 运用情境领导的力量, 学会平衡员工动机和责任, 学习如何积极地影响员工的生产力和组织绩效. 这是培养领导技能的第一步.

领导高效团队

领导高效团队不是偶然发生的. 将员工安排在一个部门或让他们彼此靠近并不能自动创建或建立一个团队. 领导(团队领导、主管、经理等.)必须了解自己和队友的沟通风格, 每个人的行为如何影响结果, 团队失败的原因, 如何创造一个富有成效和创新的工作环境,如何作为一个团队解决问题.

激励员工

动机对组织中的每个人来说都有不同的含义. 金钱是一种非常短期的动力,不推荐. 一对一的管理,建立士气和开放的沟通渠道都是很好的开始.

组织和时间管理

该培训旨在帮助参与者获得更大的生产力、平衡和成功. 学会将长期目标与日常和每周的活动结合起来,对于实现任何组织的战略目标都是至关重要的. 与会者将了解紧急情况和优先事项之间的区别, 如何对自己和他人负责, 以及管理时间的“控制因素”.

Peer-to-Boss

从同事到老板的飞跃从来不是一件容易的事. 除了戏剧性的变化, 新上任的管理者常常很难在旧同事关系和新的管理职责之间找到平衡. 该计划提供了四种经过验证的策略,以处理不断变化的关系,并为新经理在承担新角色时最有可能遇到的最困难的情况做好准备:接受新角色的责任, 建立明确界限的能力, 加强沟通技巧, 采取深思熟虑的战略行动.

解决冲突

解决冲突是每个人都面临的挑战,无论他们的职位是什么, 但积极的解决方案是伟大领袖的标志. 要解决冲突,领导者必须了解人的动态, 人际及群体沟通, 谈判, 以及如何挖掘冲突的积极面. 这项技能的发展将使你成为一个更有效率和更多产的领导者.

风格与个人评估

是什么激励着你的员工? 他们的动机是什么? 所有领导力培训和发展的基础都必须是自我意识. 只有通过自我意识,我们才能加深对自己的了解, those around us; those we lead, 我们以这些为先导, 我们所遵循的. 理解领导“风格”及其对组织的直接影响, 以及情境性领导原则对培养强势领导力至关重要, 高效可信的领导者.

管理技能

这种培训对于新晋升和经验丰富的管理人员是必要的. 参与者学习如何有效地管理不同的个性风格, 如何设定部门目标并制定可行的计划以实现这些目标, 如何更有效地解决疑难杂症, 如何有效地进行委派, 以及如何更清晰有效地沟通.

理解管理角色

对于新晋升的个人和没有在这一领域接受过结构化培训的员工来说,理解管理角色可能很困难. 学员学习一个有效的管理者的角色和品质, 他们学习如何设定和实现组织目标, 如何有效、恰当地分配任务, 如何从他们的员工那里获得最佳表现,如何跟进以确保成功.