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建立合作

建立协作关系涉及到许多技能和能力,并且超出了团队建设的范畴. 合作建立在信任的基础上, 相互尊重, 共同的愿景, 包容, 开放交流和信息获取. 组织所获得的回报可以体现在各个领域, 从改进的流程, 产品和服务创新增强.

沟通

有效的沟通是成功领导的关键技能. 建立信任, 加强人际关系,激励员工, 而无效的沟通可能会破坏员工的士气和整体的组织生产力. 学员将学习有效的沟通方法, 如何打破沟通障碍, 有效的倾听技巧, 以及如何通过有效的语言和非语言沟通来建立人际关系.

电脑

几乎没有什么比计算机软件和硬件的状态变化得更快. 你的员工是否拥有最新的计算机技能来达到你的期望? 你们的业务如何能从最新的计算机培训中受益? ag体育提供动手实践, 针对所有主要商业软件应用的个性化指导. 从我们最先进的计算机实验室提供的各种课程中进行选择. 我们的导师不断提升他们的技能,为您的员工带来最新的技术应用.

创造性思维和解决问题能力

这种培训为参与者提供了克服最大挑战所需的技能:如何不断评估和调整, 我们如何管理自己, 我们的工作, 我们的关系和我们的组织,以实现他们的最大潜力. 这种类型的问题解决培训引入了独特而有效的方法,这些方法已被证明在提高效率方面非常成功, 工作表现和生产力.

D.I.S.C.

D.I.S.C. 性格报告或量表, 介绍了四种主要的行为风格, 每一种都有非常独特和可预测的可观察行为模式. 它通常用于商业和公司环境,可以产生个人见解,可以加强员工的表现, 监督, 管理, 以及整个组织的领导人员. D.I.S.C. 有助于创造公平的竞争环境, 给每个人一种共同的语言, 帮助你的管理团队了解如何处理, 讨论, 纪律, 奖励他们的员工.

情商(EI)

情商(EI)是指一个人识别自己感受和他人感受的能力, 激励自己, 以及管理自己和他们的人际关系. 这些能力不同于传统的学术智力,不能用智商来衡量. 高情商的领导者通过员工使用多种途径帮助他们的组织创造竞争优势,例如:提高绩效, 提高积极性和团队合作能力, 加强创新,恢复信任.

领导能力

领导技能是通过了解自己来培养的, 我们如何在组织中领导团队?我们的领导行为对员工的生产力有什么影响, 最终我们组织的成功. 我们的培训侧重于领导风格评估, 运用情境领导的力量, 学会平衡员工动机和责任, 学习如何积极地影响员工的生产力和组织绩效. 这是培养领导技能的第一步.

组织和时间管理

该培训旨在帮助参与者获得更大的生产力、平衡和成功. 学会将长期目标与日常和每周的活动结合起来,对于实现任何组织的战略目标都是至关重要的. 与会者将了解紧急情况和优先事项之间的区别, 如何对自己和他人负责, 以及管理时间的“控制因素”.

解决冲突

解决冲突是每个人都面临的挑战,无论他们的职位是什么, 但积极的解决方案是伟大领袖的标志. 要解决冲突,领导者必须了解人的动态, 人际及群体沟通, 谈判, 以及如何挖掘冲突的积极面. 这项技能的发展将使你成为一个更有效率和更多产的领导者.